最近同时在3家公司混着。三家不同行业，不同管理风格，不同大小的公司，发生了一些有趣的事，记录在这里。
A公司: 你我之间的博弈
这是家小公司，只有两个部门，研发和销售。销售部又是靠两个家伙挑大梁——小明和小红。
A公司不大，为了生存，老板变身成为万恶是资本家，拿着他的小皮鞭抽打着全体员工没日没夜的赶着公司各种项目。在全球经济不景气的大环境下，公司也受到了不轻不重的波及。小明和小红也感到了其中的压力。在这个节骨眼上，小明和小红就要拿下一个关乎公司生死的大单。于是乎，小明和小红策划了一出与老板的博弈。
小明篡夺小红跟他一起假装辞职，逼迫老板给他们加薪。
小明与小红单独找老板谈，当天，老板脸色十分难看。
第二天，小红被开，小明成为公司销售总监并得到加薪和年终更大比例分红。
原来，小明后来私下找老板，说最近公司那几个单子他都参与其中，他一个人完全能掌控全局，但小红却没有这样的能力。
随便乱想：
1.危难当头，老板留下了阴险狡诈的小明，却开了被出卖的小红。
2.老板在公司危难之时，开掉不能独当一面的小红，并把本应是小红的薪水中很小的一部分分给小明，但小明却能干两个人的活，看起来相当合算。
3.小明估计也干不长，最终不是公司度过难关开了小明，就是小明自己找到下个坑，从公司跳槽走。小明是聪明人，他心里当然清楚。
4.在公司不景气的大前提下，小红被开是早晚的事情，只是缺个理由。
5.小红可怜么？不呀，本来就是资本运作的结果。
6.研发部的同事惊叹这场内部斗争，我心想这么恶心的事我可干不出来，还是混我的研发部比较靠谱。
B公司：基层与中层
B公司是家创业阶段的小公司，公司架构很简单，老板下面是两个小部门，各部门经理统管手下的基层员工。
1.中层干部位置其实很尴尬，不仅要起着承上启下的作用，还是老板与基层沟通的渠道。恰好又赶上一个以前做别的行业转型过来的老板就更糟了。老板对现在投资的行业完全不懂，总是要生拉硬套自己以前的那套模式。冲在市场第一线的基层员工最了解市场，认为老板的思路不正确，但老板却转不过来，中层干部被夹在中间左右为难。
2.基层与中层沟通不畅，基层其实很努力，但这么大个项目总不能一下就成型吧，中层就像报社小编辑拼命打电话催撰稿人抓紧写一样，他心里只有“还有一个小时就要印刷了” 但他却不知道撰稿人什么时候才能写完。 归根结底就是中层干部心里没底，对手下人的不信任。反过来说也是基层不主动回报进度的原因。
3.抱怨是可笑的。基层一边抱怨，一边干自己要完成的工作。事还是要做完，抱怨反而更糟。在心里没底、不自信的中层干部眼里，这就是消极对抗。
4.中层总是给基层画大饼，基层看久了就不信了。基层总在承诺，中层看听久了就不听了。 广东人说的好，放在自己口袋里的钱才是自己的。那些虚幻的还是让他继续虚幻去吧。
5.哎，我知道，这一段写乱了，大家凑合看，我只是想在这留个印，过几年自己再看看。
C公司：新领导和他的空降兵
C公司最近在改组，新上任了新领导带来了自己的亲信，并位于要职。
1.这位空降兵第一天来，根本就没搞明白怎么回事，就对元老级员工指手画脚。他举手投足都那么装13，说话毫无建树，空谈，自以为是。
2.这位空降兵根本没有领导力，在专业知识上也一无所知。一个没有领导力的总监，专业知识上再不灵，那成什么了？这不就是一人得道鸡犬升天吗？ 哪些对公司付出心血的元老能服吗？
3.我其实理解新领导，他自己的影响力就不大，新上任在公司还没有建立威信，很多人指挥不动，搞一个自己的亲信安插在要位也方便自己管理。但这个亲信的能力是不是也应该考虑一下呢？
4.一个高效的扁平架构团队，生生的让新领导改造成纵深架构，先不说纵深架构节点上的那些人能力怎么样，就这个架构来说就不合适这个公司和他做的市场。
5.就在写这篇文章的时候，我已经收到了4个人发来的短信，内容大体上是对公司灰心，失去激情，以及对某些新政策的不满。发短信的这些人可都是实实在在为公司出过血汗的人呀。
6.反过来说，你在公司人品好，真正干实事，威信自然而然就建立起来了，广大人民群众眼睛也是雪亮的，自然会团结在你周围。这事情急不得，放个无能亲信是不能能扭转的，反而弄巧成拙，适得其反。
7.我开始理解农民起义是怎么团结起来的了，我也开始理解公司内部小党派是怎么形成的了。
写在最后：
1.，一直很鄙视“大学生”这个词。在我眼里这个词代表着“自以为是”“眼高手低”“空谈”“极端理想”“心高气傲”
2.在企管书上看到的很多案例，有一天突然出现在眼前，那种体验是我很难用语言表达的。我们确实应该抽空走出校门，尽早的接触社会，去观察，去感悟。
3.学生这个角色给与了大家很多自由。当自己在社会玩累了，完全可以甩开一切，轻松有回到单纯的大学里，继续潜心修炼。
4.有些东西需要我们拿捏恰当，这样的拿捏不光需要知识还需要经验。
5.万物皆法则，平衡是根本。
