刚才写了篇关于杰克逊视频的文章～

自己写完又看了一遍，突然又想到前几天跟朋友讨论的创新的问题！～

事件1.baidu和腾讯只会模仿和抄袭。

很多人跟我说，百度和腾讯只会抄袭没有创新能力。。。我开始思考为什么？ 凤凰台的梁栋跑到百度做首席创意官，他都做了些什么？

事件2：互联网互相“借鉴”

1.百度 05年我高二新浪搞了个iask.com 上线不久，推出爱问知识人。几个月后，百度推出知道

2.韩国超人气网站真实交友网-赛我网，让QQ毫不掩饰的给抄了。一丢丢改动都没有，直接变成Qzone

3.前不久的G谷歌抄袭Sogou事件

4.国内上百家视频网站（运营模式没有创新或者说跟风者没有创新能力）

事件3.我爱莲宝路起步借鉴事件。

哈哈～ 到我自己的事情就变成“借鉴”了。。

事件4.谁在创新？

1.跳舞的迈克尔杰克逊-创新出太空步

2.金凯瑞创新出自己一套独特戏剧表达形式

事件5.南山学生会宣传部创新事件，我组织的一些事件拿出来分析一下。

1.校园KTV大赛（第一天开播10分钟就被徐主任拉下马，气的他都不知道说什么了）

2.同性恋相关报道（海报贴出2小时后被马主任当场愤怒的撕毁）

3.访谈节目事件

4.外教现场直播事件

反思1.创意就像上篇文章说的那样，是需要基础的

刚才讲细节不是注意出来的，而是努力提升后，自然产生的。创意也同样。

先说莲宝路网的事情，在建站初期，我根本就不知道应该设计些什么版面，怎么办？当然是借鉴了。找了些同样做社区网站的论坛，几乎完全照抄过来，但在运转一段时间后，开始由自己的想法了，而这些想法是怎么来的？我自己感觉是站在哪些网站提供的解决方案的基础之上的，说着说，当你有一定实力后，做了一些事情之后，才会有修改的欲望，而修改的东西被大家叫做“创新” 就像刚才说的细节不是注意出来的一样，创新也不是凭空想像出来的，而是有一定基础之后，对细节的修改，创意貌似是灵光乍现，但其实是你了解到了很多很多相关知识后，自己大脑潜意识的重新整合。

互联网的创新。百度抄新浪，腾讯抄赛我，Google抄Sogou，大把大把的视频网站互相模仿

为什么那？当赛我成为老大后，再有人进入这个商业模式，就很难跳出前辈们的思考模式了，因为他还不够强大。只有业内顶尖级的公司才具备创新的能力。你还在跟着别人屁股后面跑到时候，你是不知道应该改那些地方的（就像细节问题一样，框架还没搭好，细节根本改不了） 特别注意，我说道是大方向的创新问题，不是说商业模式下的小方向的创新（其实小方向的创新，也必须遵循这个法则，即小方向的起点要够高）

事件4也是说的这些事情，他们够优秀后，或者说行业第一后，他们才能改写行业定理

余世维在《建立企业文化》里说了一句话，让我感慨良久，“世界上哪有什么创新呀，完全是了解很多资讯后的资讯整合，各个地方借鉴一点，就变成创新了”（大意）

在南山宣传部时，我带头做到那些事情，在他们看来是创新，其实只是我在北京接触的资讯比较多，所以我能作出比较高质量的方案..仅此而已。

反思2.怎样产生创意？

还是余世维博士《领导力》（好像是）讲到“没有input那来的outside?” 你不读书，怎么整合各种资讯？其实我的很多想法，也是在看了大量的书之后，每本书都有些地方让我思考，再加上我自己的生活阅历，和简单到分析思考，最后Outside变成了创新。话说回来，仍然是基础+学习=创新

总结：看书看书看书看书，思考思考思考思考，创新

Updata: 记得高2的时候，创新这个词还不流行，我还在用“改变”这个词，每次早会的时候，我都跟团队反复重复“改变”的重要性，结果一大堆前卫的改变，主任们接受不了。

其实创新不就是在别人的基础上做改变嘛（改变这个词挺好），只是很多貌似完全自主创新的东西，你不知道这个人到底看了那些资讯，如果你知道到他所掌握的资讯，就会了解那里有完全创新的东西呀@！

事件：无意中看到杰克逊的视频，看后感慨颇多。

早就知道杰克逊跳舞是世界顶尖的，但是不知道有没有人注意，他身后那些伴舞的人，也绝非等闲之辈。

思考一、你身边的人决定你的实力，反过来说，你是什么实力，你身边就会有什么样的人。

如果杰克逊跳舞，我在后面伴舞的话，是什么效果？呵呵。。结果不用说了。 看看你身边的朋友都是谁吧～物以类聚。呵呵～ 我的朋友都是大牛，这么说。。。。我是小牛？^-^

思考二、细节不是注意出来的！～

几个月前，有本细节决定一切的书挺火，作者到处演讲。他讲的不错，但有个基础的东西，他没有注意到，或者说我不太认同。

怎样才能做到细节优秀？并非注意出来的，而是你要不断自我提升，当你到一定境界，自然会改正细节问题。

很久以前做flash动画，开始只是草稿，当动画一边一边的播，会发现很多地方需要修改，当粗略的修改一遍后，又会发现更多的错误。。继续修改，直到改到细节中的细节。 So，细节的把握其实是你能力的体现，一个连大框架都没打好的人，谈细节根本就没有意义。

思考三、没有一夜成名的事，只有暗中努力，慢慢成功的人

我看了看杰克逊的传记（粗略）他3岁开始跳舞，平时最喜欢的就是跳舞，小时候给别人伴舞，别人去玩的时候，他仍然在跳。跟杰克逊相似的还有金凯瑞。金凯瑞原来研究过，也看过几部片子，他脸上的很多肌肉都能任意活动，而这些并非天生。。。全部都是练习的结果～

对思考三的思考：他们努力工作的动力在哪里？

为什么这么多成功的人都拼命工作，很多人把它归结为意志力，企图心。其实根本就不是。动力在于兴趣。

难道杰克逊把跳舞当作工作吗？金凯瑞把搞笑当作工作吗？没有，那是他们的兴趣，只是用他们的兴趣顺便赚钱。哪有什么意志力呀~ 那是扯淡的，唯有兴趣才能支撑你的行动力。

总结：呵呵～ 好在，我早就找到我的兴趣了。。 需要些时间。我想问题不大。

E01 “Can’t We All Just Get Along?”
与人相处融洽是成功关键。人际关系差或许会出人头地，但需加倍努力。

E02 “Be Flexible” 随机应变
做生意最要紧就是随机应变，若不懂随机应变就不可能成功。随机应变在生意场上非常重要。

E03 “Inspire”
做生意的人不能缺少领导能力，要启发手下，要赢得他们的尊重。大家爱来我的公司工作，因为好玩。我令生活有趣，天天新款日日刺激。

E04 “Maximize Potential” 充分利用潜力
好的领导应知道员工的优缺点，领导要知人善用，否则对领导本人或公司都不是好事。

E05 “Money Matters”
金钱之所以重要是有很多原因的，它反映成绩。你做得如何？赚了多少？公司赚了多少？一目了然。

E06 “Take It To The Limit”
成功的队伍队员必需互相挑战，推动队员拿出更佳表现。要不断推动他们，但不要逼疯他们。

E07 “Get To The Point”
我开会不浪费时间，会议快速，点题，不耍花样。一天只有有限的时间，办事越迅速越有效率。

E08 “Loyalty”
不忠心的人可彻底摧毁公司，若你发现不忠心的人，立刻叫他走。他们糟透，永远不会出头，没有什么比不忠心更糟糕的了。

E09 “Creative Balance”
成就卓越的商人，能在实际和创意之间取舍。你要取得平衡，不能取得平衡就行不通。

E10 Clip Show
本集是对前9集的回顾，没有任务。

E11 “Be A Gladiator”
有时候唯一的选择是对抗，幻想自己是竞技场上的斗士。没有人想对抗，不过有时迫不得已，要这样做，还要做得起劲。

E12 “Family”
家庭对事业很重要。这些年来我见过很多有钱人，他们很有成就和贡献，但就未必快乐。家庭快乐的人是最开心和最满足的。