很多人追随西方理性管理文化，我以前也是这样，直到SY点醒我。
今天特别听了几个有关中国式管理的课程，那个中庸的思维，你简直难以想象。
（所谓勾心斗角，那是浅层次的，当你拥有了理性的思维，再来理解中庸之道，你才能达到手上无剑心中有剑的境界）
我只能说
那个讲课的老头太狠了！
我开始理解最牛的管理思维其实深藏在中国文化当中。
之所以认为中国管理思想不行，是因为你只了解49年的中国，而不是五千年的中华文化。
2007-08-16
读石头计划有感！～
说实话，我感觉论坛里最有谋略的是石头，石头给我留下了很深的印象，特别是声音。
再废话一句，石头之所以能想出好想法，不是因为他聪明，而是因为他恰巧培养了看书的好习惯，并且看了大量的书。
我非常希望大家也多看些书，特别是课本以外的非虚构类书籍（小说最好别看，没用）
下面我来讲讲我的读后感。
1、分析竞争对手的优略很好，分析的也不错，百度之所以能成功是因为他的门槛很低，谁都能上去说话，我开始就是希望创造个低门槛的网站，所以我尽量把网站搞的简单些，后来我发现在各位的努力
下，我们开始有资源了，我们的网站在大家的支持下，已经开始强大了，这个时候，我们就要走出自己的风格。石头讲的不错。
2、石头讲的是怎么选人才，我想说的是，我们也同样应该想想怎么杀人。
我们一定要有个管理机制，什么标准的人能上来？什么标准的人要下去。
领导有时候要冷血，该杀的要杀，不然个别人会拖累组织。
领导有时候要有人情味，杀了人，别忘记他为论坛做出的贡献，
所以潇潇一定要拿捏好，这是非常锻炼人的情商的.
该杀的要杀，该吸入的要吸入。
希望潇潇通过领导这个论坛，领导这个团队，能有所收获。
校长常说“从南山出去的人身上都有南山气质，我们成为南山现象”
我希望咱们以后也可以骄傲的说，在“我爱南山”当过版主的南山同学，出来身上都有“我爱南山”的气质，我们成为“我爱南山团队文化”。
这些文化是谁影响出来的？ 是蒋天正，是潇潇，是团队中的每一个人。我一直告诉大家要有责任感，做事情要标准化，要理性思考，这也许就将成为咱们团队的文化，这些良好的习惯将影响大家一辈子
。这种现象俺们称之为“我爱南山团队文化”（或者你们起一个更响亮的名字^-^）
3、领导其实就是整合一大帮比自己聪明的人，然后让他们为自己工作。
4、这个不多说了
5、大家要有品牌意识，吞并要有原则的
比如，我的两个网站页角，都会写着“天正网络公司旗下网站”这说明这是我的东西，但又是自称品牌的。
这是商场的一个策略，各个独立的品牌都是你中有我，我中有你，但又保证相对的独立性。
所以，以后吞并的时候要注意一下几点
（1）加入我们可以，但要冠名。
你小组织找靠山，寻合作，找咱们我爱南山合作，可以，但必须冠我们的名字
比如 明轩要合作，那他们必须叫《明轩文学社》 然后后面要写这“我爱南山网旗下社团” 以显示你们归属我们，他们的领导人负责管理，但我们负责制定大方向。
简单说就是我们不是合作关系，是吞并关系，就是我感觉你对我们发展有帮助，我们在一起，你乱搞毁坏我们“我爱南山”论坛的名誉，那对不起，直接封杀。
（2）不是什么组织都要的。
切记，收购、吞并感觉很爽，但我们也要负责任，我们要帮助我们吞并的社团，给他们平台，这些东西都是论坛的资源呀，所以潇潇要谨慎使用。
并且他们挂着“我爱南山网旗下社团”那么他们的一言一行，是会影响到咱们的声誉的，
所以吞并前要审核，垃圾社团我们不要，人数少的社团，我们不要，没有前途的社团，我们不要(比如文学社)
（3）良性循环，诚信管理
只有我们收购的社团都越来越优秀，我们的品牌才能越来越值钱。到外面一说我是南山论坛的版主，别人都肃然起敬，这才是我们最终的目标。这样的目标怎么实现？就是要高标准严要求。
每一个细节都不要放过，理性化，制度化。
6、我的一些想法
（1）特别建议组建摄影社团
现在拍照手机很普及，按一下就是原创图片，轻松简单，拍的又是很贴近我们生活的校园图片，这绝对是每个人关心的。so.潇潇想想，是论坛单独抽一个人来负责呢，还是培养一个校园组织，然后吞并
他们，（吞并的理由是因为他们离不开我们的平台+）。
（2）高粘性的活动。
sohu新浪之所以做博客，不是因为用他赚钱，而是用这个东西粘住用户，博客绝对是高粘性的产品，你被粘住以后，用了他们的博客，顺便是不是到他们网站别的地方看看？ 所以各位可以想想那些能成为高粘性的活动
（3）网上网下互动
各位有没有发现，自从我们开了语音会议，我们彼此更佳熟悉了，更佳有亲密感了？你们去看完哈利波特后是不是对参与的几个人更有认同感了？
所以网站建立在虚拟基础上，只会导致会员粘性不高，对论坛没有感情，我们必须想办法培养会员对论坛的感情。
最简单的方法就是组织活动，让大家见面，还记得我说的那个藏宝活动吗？也许他不成熟，也算是个参照吧，各位有什么好的对组织活动的建议，都拿出来，大家一起讨论。
（4）理性并感性着
我们要强势，因为我们有这个实力，但也不能太过火，对那些有进取心的人，我们也要有人情味，我们可以帮助你，但你们不能影响论坛的声誉。
切记，该杀的人，一刀砍下去，绝不留情。需要帮助想进步的人，我们尽力帮助他们。
7、我的感受
就在几个月前，2007-05-25我还在一个人，支撑这个网站，现在网站慢慢变的繁荣，变的有组织。
现在想想真是。。有种说不出的喜悦。 这些都是靠各位呀，没有你们就没有我爱南山论坛！！
你们都是论坛的元老，你们将载入我爱南山论坛的历史，你们是开创者，你们是历史的缔造者。
仅仅3个月就已经发展到现在的程度了，你们能想象一下5年后论坛是啥样子？
潇潇是战略的制定者，是团队的老大，你的收获是最大的，团队里又有石头这样的聪明人，我想在团队里的每一个人，只要用心，都会有巨大的收获的。我坚信！～
8、好了，说了那么多好听的，我现在要说些难听的了。
论坛现在依然没有走上正道，之所以我们现在看起来很强大，是因为没有稍微聪明点的竞争对手，但这不代表以后没有，大家还要继续努力呀，使劲巩固我们霸主的地位。还有也是因为我们比较幸运，恰巧碰到了一帮志同道合的朋友们，so。论坛目前来说，看起来还不错。
但论坛换届的时候，你们能把激情和团队价值观传递给下一届吗？你们有完善的规章制度来限制人性的弱点吗？
论坛管理虽然在潇潇的领导下在稳步的前进，但系统化管理还差多少？ 答案是差太远啦。。
我来提出一个目标：
让我爱南山网成为南山的骄傲，让我爱南山团队成员成为南山人羡慕的对象，让每一个南山人都上我爱南山网
2007-08-15
观察：
在第一场里，红队胜得可以说是一气呵成，顺理成章。从蓝队的表现来说，至少是电视上出来的表现来说，输是必然的。
红队：
感觉完全是李书文的个人专场，完全展现出他的个人魅力，领导力，组织力和策略规划。
红队胜的是那么和谐，那么顺其自然。
李书文在鼓舞士气时，在组织学生会时，在开会策划时，甚至在写白板时，你都能感到那种领导风范，那种个人魅力，那绝不是看很多书就能有的，那绝对是阅历够了才能展现出来的。
蓝队:
很多人说蓝队浮躁，轻敌，钱俊东自吹自擂，才导致最终红队反败为胜。
但在我看来，并非如此，轻敌和浮躁是仅仅是失败的几个充分条件，并非必要条件。
真正导致蓝队失败的原因其实是，蓝队的领导能力不足，或者说阅历不够造成的。
钱俊东和李书文两个人稍微以比较，就能看出明显的差距。
钱俊东在第二天的路演当中，并没有真正起到领导的作用，没有完善的分工，没有严密的组织，没有系统化，更重要的是在团队受挫情绪低落的时候，没有站出来鼓舞士气，就让团队那么消沉下去了。
总结：
钱俊东不努力吗？不是，他很努力，钱俊东因为轻敌才输的吗？不是，或者说不完全是。
钱俊东在阅历和组织能力上跟李书文比差距是巨大的。
细节不是想注意就能注意的，那是要靠知识和阅历的。 所以，要想当好领袖。要多看多想多行动才是王道！～ 光看书是扯淡的。
回忆：
看到钱俊东的表现，让我想起高中时，我碰到的一次挫折，完全就是钱俊东的翻版。
在第一次组织大型活动的时候，真是没有经验，无从下手。那次惨痛的失败，给了我巨大的帮助和启迪。
1.分工明确化，操作具体化。
在招收新一届学生会干部的审核过程中，我并没有针对审核机制做细节的处理，在选人是时，完全没有标准，大家乱七八糟的，那个场面我至今难忘。当时我相当恐慌，站在台上手足无措。
这是我不够努力吗？不是！ 其实是我根本没有这种组织大型活动的经历，简单说就是阅历不够！
2.注意细节。
在评选的过程中，各个小组没有统一的标准，导致选出来的人能力是参差不齐的
3.授权。
在第一轮海选时，当碰到个中未想到的问题时，所有人统统来问我，几百人的筛选，我一个人那里能搞定。
总结：
上面这些问题，现在看来根本就应该是在计划当中的，但当时确实一点概念都没有。
结尾：
俺把它叫恐怖1015，2005年10月15号的晚上，简直终身难忘，那是一次非常失败的活动，这么失败的活动的主要策划者居然是我。
跟当时比，现在确实成熟很多。
俺一直不知道俺理性的源头在哪里，我想可能就是因为这次吧。
2007-08-09
这是个物以类聚法则的延伸，学校是多层次的，而你进入社会，跟你接触的都是跟你类似的，层次很单一。你只能跟你相似的人在一起，很难找到比你优秀的特别多的人并和他们交往